SISTEMAS DE GESTIÓN PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

Orden en las cifras. Confianza en las decisiones.

Un negocio que no depende solo de ti.

Ayudo a propietarios de pequeñas y medianas empresas a detectar dónde se pierden dinero y tiempo, y a construir un sistema de gestión claro sin informes innecesarios.

Por ejemplo, salones, clínicas, agencias y empresas de servicios.

SEÑALES

Qué impide ver el negocio en su conjunto

El problema rara vez parece crítico. Suele esconderse en hojas de cálculo habituales, aprobaciones manuales y asuntos que nadie termina de resolver.Si te reconoces en alguno de estos puntos, el problema no es tu equipo: es que falta orden.

01.

Los datos se recopilan a mano

Para saber qué está pasando, hay que consolidar varias hojas de cálculo y confirmar los datos con el equipo.

Hojas de cálculo, recordatorios, las mismas respuestas una y otra vez, y todo a mano.

02.

Los informes no dan respuestas

Hay muchos indicadores, pero no muestran dónde surgió la desviación ni qué requiere la atención del propietario.

Hay mucho trabajo, pero a fin de mes entra menos dinero del previsto y no sabes por qué.

03.

El equipo espera al propietario

Las responsabilidades están definidas, pero las cuestiones clave siguen volviendo al propietario.

Sin ti no se decide nada ni se contesta a los clientes. Las vacaciones, con el móvil en la mano.

04.

El crecimiento no se convierte en beneficio

Los descuentos, ajustes, carga de trabajo y cuentas por cobrar se controlan por separado, por lo que las pérdidas se detectan demasiado tarde.

Más clientes y más trabajo, pero el dinero no aumenta.

05.

Se pierden solicitudes

Los mensajes de WhatsApp e Instagram se quedan horas sin respuesta y el cliente se va con quien contesta antes.

LO QUE SE SUELE PROBAR

Lo habitual es contratar a otra persona para recepción, comprar un CRM o cargar con todo tú. No funciona mientras no haya reglas: la persona nueva y el programa nuevo repiten el mismo caos. Yo empiezo por el orden y elijo las herramientas después.

PRIMER PASO

Diagnóstico.

Antes de proponer un CRM, un cuadro de mando o una automatización, hay que identificar el origen del problema y valorar qué cambios producirán un efecto real.

QUÉ OBTENDRÁS

  • los puntos exactos donde se pierden dinero y tiempo, con el importe y la causa
  • qué causas están respaldadas por datos y cuáles aún deben comprobarse
  • qué cuestión influye más en el resultado
  • qué cambiar primero
  • si hace falta una implantación y cuál debe ser su alcance

PROCESO

Cómo trabajamos

El alcance, los plazos y los criterios de resultado se fijan de antemano.

01.

Tu caso

Cuéntame qué pasa o pide una demo gratis con tu propio negocio.

02.

Diagnóstico

Encontramos el punto donde más dinero y tiempo se pierde.

03.

30 días

Cambiamos la forma de trabajar y la probamos con tu equipo en el día a día.

RESULTADO

Así se ve el orden.

  • cada solicitud tiene un responsable y un plazo, y ninguna se pierde
  • las cifras clave se ven en 5 minutos, sin juntar hojas de cálculo
  • el equipo resuelve lo habitual sin ti
  • puedes irte una semana y el negocio sigue funcionando

Mientras no haya orden, cada solicitud perdida es un cliente para la competencia.

FORMATOS

Del diagnóstico a un sistema que funciona

01

Primera etapa

Diagnóstico

Analizamos una cuestión concreta, comprobamos los datos y encontramos las causas que realmente influyen en el resultado.

02

Si hacen falta cambios

Implantación

Acordamos un área prioritaria y trabajamos con el formato «Orden en 30 días»: alcance, plazos y criterios de resultado se fijan de antemano. Sin intentar reconstruir toda la empresa de una vez.

03

Para mantener el resultado

Acompañamiento

Comprobamos que el nuevo sistema funcione en el día a día y que el equipo use los indicadores para actuar, no solo para informar.

SOBRE TU NEGOCIO REAL

Demo gratis.

Una demo gratuita hecha con tu propio negocio.

Déjame el enlace a tu web, a tu Instagram o a tu ficha de Google Maps: preparo el resultado a partir de tu negocio real y te lo envío por email. Sin reuniones ni compromiso.

Un recepcionista con IA en tu web

Te enseño cómo un recepcionista con IA atendería a tus clientes: servicios, citas y preguntas frecuentes. Solo con datos de tu web y en una página con tu estilo.

Quiero la demo

Análisis de reseñas

Leo tus reseñas en Google y otras plataformas y encuentro las tres quejas que más se repiten. Te muestro qué proceso las provoca y qué conviene corregir primero.

Ver un análisis de ejemplo

Cliente misterioso

Escribo a tu negocio como un cliente cualquiera: por WhatsApp, Instagram, email o el formulario de tu web. Mido cuánto tardan en responder y cómo lo hacen, y te envío un informe breve.

Probar el cliente misterioso

Test de vacaciones

10 preguntas, 3 minutos: ¿podría tu negocio funcionar una semana sin ti? Ves el resultado al momento.

Hacer el test

SOLICITUD

Dónde te envío el resultado

  1. Me dejas el enlace y tu email.
  2. Preparo el resultado a partir de tu negocio y lo reviso yo misma.
  3. Te lo envío por email en cuanto esté revisado.

Gratis y sin compromiso. Reviso cada resultado a mano, así que no te prometo un plazo fijo. En el cliente misterioso, el plazo depende también de lo rápido que conteste tu negocio. Solo uso tus datos para responderte.

Qué necesitas
Idioma del resultado

ENCAJA

El trabajo será útil si

  • hay una cuestión de gestión concreta;
  • puedes facilitar datos y acceso a las personas clave;
  • necesitas encontrar las causas, no ocultar los síntomas;
  • el propietario está dispuesto a participar en los cambios.

NO ENCAJA

No es mi formato si

  • se espera una respuesta lista sin acceso a los datos;
  • el objetivo principal es simplemente instalar una herramienta nueva;
  • se exige prometer un resultado financiero por adelantado;
  • el equipo no está dispuesto a cambiar su forma habitual de trabajar.
Katerina Bokova, fundadora de LACIFRA

KATERINA · FUNDADORA DE LACIFRA

Miro el negocio con los ojos del propietario, no del proveedor.

Arquitecta de sistemas de gestión empresarial

Trabajo en la intersección de los datos de gestión, los procesos y las herramientas de automatización. Mi objetivo es que las desviaciones importantes se detecten a tiempo, que la responsabilidad no se pierda entre departamentos y que las decisiones se basen en hechos, no en impresiones.

katerina@lacifra.co

SIGUIENTE PASO

Cuéntame qué está pasando en tu empresa.

Responde a unas preguntas. Revisaré tu solicitud y propondré el formato de trabajo más adecuado para tu situación.

O escríbeme directamente: katerina@lacifra.co